会议上，沈氏科持副公司老总长沈卫立发表论文了根本发言稿，为发展前景计划布局控规工作的列出了最终目标导向。他二次革命论，这一次发展前景计划布局控规培训学校要达成四最终目标：第一是指明最终目标导向与目地，为了确保企业每一个步都冲着合适最终目标导向奋勇前进；二优化系统方案环境资源分配比例，达成极大利润；三是增加本质激烈力，一直优化系统方案更替，坚持激烈优势可言；四是强化微商团队激发力，不断深化員工对公转账司发展前景的领悟，增加激发力和程序管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！